同一條生產(chǎn)線上,同時生產(chǎn)著兩種鞋:一個是貼牌生產(chǎn)國外某知名品牌的童鞋,出廠價每雙65元,貼了牌到商場里賣三四百元;另一個是這家鞋企自主品牌的鞋,賣五六十元一雙。廠商感
同一條生產(chǎn)線上,同時生產(chǎn)著兩種鞋:一個是貼牌生產(chǎn)國外某知名品牌的童鞋,出廠價每雙65元,貼了牌到商場里賣三四百元;另一個是這家鞋企自主品牌的鞋,賣五六十元一雙。廠商感嘆:沒品牌就像沒文化。
中國制造不弱 為什么甘心做貼牌?
上個世紀,成為貼牌企業(yè)可能是很多中國生產(chǎn)廠商的最大夢想,那樣意味著源源不斷的貨源和自己商品質(zhì)量的達標。大家所熟知的富士康曾經(jīng)為很多大品牌生產(chǎn)電子產(chǎn)品,在中國,其實還有很多這樣的企業(yè),他們的存在,難道就是為了貼牌而生?
浙江必克體育用品有限公司就是眾多貼牌企業(yè)中的一個,浙江必克體育用品有限公司位于中國童鞋之鄉(xiāng),中國兒童產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)集聚區(qū),可見像它一樣做貼牌的企業(yè)很多。
必克體育用品有限公司生產(chǎn)的鞋子,同一條生產(chǎn)線上,同時生產(chǎn)著兩種鞋:一個是貼牌生產(chǎn)國外某知名品牌的童鞋,出廠價每雙65元,貼了牌到商場里賣三四百元;另一個是這家鞋企自主品牌的鞋,賣五六十元一雙。品牌價值差異立現(xiàn)。
必克董事長袁文新感嘆“我們的品質(zhì)上去了,就是缺品牌。沒品牌就像沒文化一樣,太郁悶了!”
袁文新第一次感受到品牌的高附加值是在2010年。那一年,必克成為國內(nèi)鞋業(yè)巨頭百麗國際的貼牌生產(chǎn)商。出廠價40元的鞋子,貼了百麗國際的商標后,就能在商場里賣400元。10倍的價差讓袁文新鐵下心來要做品牌。
必克走過的路亦是溫嶺眾多鞋企的縮影。作為浙江省重要的制造業(yè)生產(chǎn)基地,制鞋業(yè)是溫嶺的主打產(chǎn)業(yè)之一,30多年來已形成明顯的區(qū)域特色和較完整的產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)集群。但由于行業(yè)準入門檻低,相當一部分產(chǎn)能落后且過剩,中高端產(chǎn)能卻明顯不足。在淘汰落后產(chǎn)能大行動中,溫嶺市把“低小散”鞋類制造企業(yè)列為重點整治對象,已關(guān)停5000多家小作坊。
塑造品牌絕非一朝一夕之功,只有一點一滴的努力才能縮小品牌價值的差距。
質(zhì)量提升勢在必行。2013年,“國家級童鞋產(chǎn)品質(zhì)量提升示范項目”落戶溫嶺市城北街道。目前,該市鞋業(yè)共擁有中國馳名商標1個、浙江省著名商標9個。
中國商品區(qū)域化明顯 提升品牌也明顯
或許是地域及政治傾向的緣故,中國的商品區(qū)域化比較明顯,例如溫州生產(chǎn)鞋比較出名,義務(wù)小商品小五金出名,白溝的箱包出名,你知道哪里的眼鏡出名嗎?也是溫州甌海區(qū)。
位于溫州甌海區(qū)的浙江通達光學(xué)有限公司貼牌生產(chǎn)多款國際知名品牌眼鏡。董事長周愛松拿起一副剛做出雛形的眼鏡:“這款眼鏡出廠價兩三百元,售價五六千元。”這位一臉樸實的企業(yè)家坦言:“想想這20倍的差距,有點心酸。”
有著30多年眼鏡生產(chǎn)歷史的甌海,是中國五大眼鏡生產(chǎn)基地之一,共有500多家眼鏡企業(yè),是典型的“一鎮(zhèn)一產(chǎn)業(yè)”塊狀經(jīng)濟的縮影。目前市場上的國際頂級品牌墨鏡,排名前十的品牌中有7個產(chǎn)于這里。
“能為國際名牌做貼牌,最重要的是過質(zhì)量這一關(guān)。” 周愛松不無自豪地向記者介紹,一副眼鏡制作完成要經(jīng)過焊接、噴砂、精雕、打磨、總裝等200多道工序,在生產(chǎn)中只要有0.1毫米的誤差,就會影響眼鏡的對稱和平衡。
記得以前,中國人在國外買回來的商品是我們自己造的,以后,我們自己的品牌意識上去了,就不用出去海淘了!做品牌重要,更重要的是先注冊商標,進而再根據(jù)商品質(zhì)量和市場細分等進行品牌溢價,下一輪品牌中國,中國企業(yè)家你們準備好了嗎?還繼續(xù)做貼牌商品嗎?
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