曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，在國際市場上與蘋果“試比高”的臺灣HTC手機(jī)，正在經(jīng)歷持續(xù)虧損，近日宣布將裁員15%，并有傳言稱HTC或?qū)⒆冑u上海廠房。需知，在HTC最輝煌鼎盛時(shí)期，該廠房曾被注入5600萬美元資金，2011年月產(chǎn)200萬部手機(jī)。時(shí)隔4年，之前的輝煌猶如南柯一夢，連連虧損，布滿赤字的財(cái)政報(bào)告，宣告著HTC落敗已是不爭的事實(shí)。HTC的沒落讓其粉絲們唏噓不已，但事出有因，中細(xì)軟專家認(rèn)為，HTC在專利戰(zhàn)略上的失誤，從一開始就注定了HTC今天的命運(yùn)。

專利成HTC最大軟肋 一擊即中

HTC是宏達(dá)國際電子股份有限公司的簡稱，在2006年之前，一直是智能手機(jī)的代工生產(chǎn)商，后來轉(zhuǎn)型開創(chuàng)自主品牌，進(jìn)軍智能手機(jī)市場。隨后用了短短6年的時(shí)間，創(chuàng)下赫赫戰(zhàn)績，其市值一度達(dá)到319億美元，在美國市場的季度銷售額曾趕超三星和蘋果這兩大巨頭。事實(shí)證明，HTC當(dāng)初的轉(zhuǎn)型無疑是成功的。2010年，HTC的收入美國市場占比為50.6%，歐洲市場占比為32.3%，亞洲及其他市場僅為17.1%。高端國際化路線成就了HTC的巔峰時(shí)代。

但好景不長，在競爭激烈、日新月異的國際市場，蘋果、三星等老牌科技巨頭，出于“臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡”的心理，開始尋找HTC的軟肋，讓這個(gè)智能手機(jī)界的“小弟弟”安分點(diǎn)。于是乎，2009年，一家名為IPcom的公司在德國起訴HTC侵犯其專利權(quán)，要求禁止其在德國銷售。隨后，HTC敗北，痛失其德國市場。這廂歐洲市場的專利戰(zhàn)帶來的動(dòng)蕩還未平息，那廂在美國蘋果公司就向HTC發(fā)起猛烈攻勢，打響了專利戰(zhàn)。2011年8月，蘋果公司向美國國際貿(mào)易委員會發(fā)起了關(guān)于HTC涉嫌專利侵權(quán)的申訴。結(jié)果HTC再次慘敗，美國從2012年4月19日對HTC手機(jī)正式實(shí)施進(jìn)口禁令。至此，歷經(jīng)兩次大規(guī)模專利戰(zhàn)“屠殺”的HTC，失去了歐洲和美國這兩大主要國外市場，“將HTC建成世界第一的國際品牌”的夢想也成了最大的空想與奢望。

歐洲市場失利，美國地區(qū)慘敗，面對專利戰(zhàn)，HTC節(jié)節(jié)敗退，這是因?yàn)樘O果等各大競爭對手抓住了其要害，攻擊專利這一最大軟肋，一擊即中。中細(xì)軟專家表示，HTC是由代工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，基因中缺乏技術(shù)、專利的積累，在智能手機(jī)行業(yè)這一專利密集型行業(yè)，HTC可謂是“先天不足”。即使，HTC曾嘗試花高價(jià)購買專利來增加自己的專利儲備，還是無力扭轉(zhuǎn)專利戰(zhàn)中的處于劣勢的局面。

全球化時(shí)代 企業(yè)該如何布局海外專利

與其說HTC的“隕落”是市場競爭的結(jié)果，不如說HTC是在自食專利布局戰(zhàn)略缺失的惡果。自從中國加入WTO之后，越來越多的中國企業(yè)將目光投向了國際市場，躊躇滿志，渴望在國際舞臺上大展拳腳。格力、海爾、阿里巴巴等行業(yè)“老大”已經(jīng)走在了前列，但小知提醒，懷揣進(jìn)軍國際的夢想固然值得鼓勵(lì)，但不要忘記吸取HTC失敗的教訓(xùn)，提前做好海外專利布局工作。因?yàn)椋瑢＠呀?jīng)成為市場競爭中一種殺傷力極大的武器，不僅僅能給競爭對手造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還可以搶占競爭對手的市場，甚至能將競爭對手排擠出市場。

國內(nèi)企業(yè)要做大產(chǎn)品未動(dòng)，專利先行，唯有如此，才能未雨綢繆，做到有備無患。那么，該如何在海外該如何布局專利呢?

首先，企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，分析當(dāng)前產(chǎn)品的市場前景如何。如果有國際市場前景，就有必要在海外做好專利布局，避免像HTC那樣，在面對國際專利糾時(shí)紛毫無反擊之力。

其次，關(guān)注競爭對手。在競爭對手主要產(chǎn)品所在海外市場，企業(yè)可以開展專利布局，為對手設(shè)置障礙，用專利實(shí)力與競爭對手抗衡。

第三，回歸行業(yè)技術(shù)，通過海外專利布局實(shí)現(xiàn)逆襲。以小米為例，在國內(nèi)手機(jī)市場占有一席之地，但專利技術(shù)擁有量還不能與華為、中興相提并論。之前，小米購買2000多項(xiàng)專利技術(shù)為進(jìn)軍美國市場做準(zhǔn)備，進(jìn)而不斷完成自己的專利儲備，以期國外市場、國內(nèi)市場“兩架馬車”齊驅(qū)并進(jìn)。

總之，海外專利布局不僅僅要從企業(yè)所在的行業(yè)出發(fā)，還需要考慮到競爭對手的發(fā)展戰(zhàn)略、自身產(chǎn)品的市場前景和自身的發(fā)展規(guī)劃。在成熟的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行深挖，在新領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，擁有開創(chuàng)性專利技術(shù)，做到產(chǎn)品未動(dòng)，專利先行。

在國際專利訴訟案件爆炸性增長的今天，海外專利布局的重要性也日益凸顯，專利已不僅僅是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是提升競爭力的武器。HTC的沒落，是血淋淋的事實(shí)。海外專利布局，是一切立志走上國際市場企業(yè)不容忽視的重點(diǎn)。中細(xì)軟移動(dòng)互聯(lián)科技有限公司，作為中國領(lǐng)先的大型綜合性知識產(chǎn)權(quán)科技服務(wù)云平臺，愿為個(gè)人和企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用、專利布局提供高質(zhì)量的解決方案。