圍繞麥當勞在華特許經(jīng)營權的爭奪目前或許又有了新的變化。

有傳言稱，擁有功能性飲料品牌紅牛商標中國地區(qū)生產(chǎn)運營權的華彬集團，也于近日悄然加入了麥當勞中國特許經(jīng)營權的“圍獵”。

麥當勞在中國市場計劃引入戰(zhàn)略投資者，只是麥當勞在亞洲主要市場引進戰(zhàn)略投資者的一個部分。據(jù)麥當勞全球披露，其計劃在亞洲高增長市場引入戰(zhàn)略投資者，市場涉及中國大陸、香港和韓國。

近年來華彬集團加大力度引入國際快消品品牌，一個重要的原因是對華彬業(yè)績貢獻比較大的紅牛，目前正面臨著商標授權到期的窘境。而對于此次華彬集團參與麥當勞中國經(jīng)營權的競購，毫無疑問是想避免再次出現(xiàn)王老吉品牌爭奪的危機。

自從紅牛商標授權出現(xiàn)不穩(wěn)定局面，華彬集團品牌在國際快消品市場上動作頻頻。2014年7月，華彬用1.65億美元的價格拿下了唯他可可25%的股權，同年9月推出了唯他可可椰子水產(chǎn)品。去年4月，華彬集團還從德國引入了兒童飲料果倍爽。而在不久前華彬還拿下了挪威瓶裝水制造商VOSS的中國生產(chǎn)經(jīng)營權。

保護創(chuàng)新和知識產(chǎn)權,是中國企業(yè)自身發(fā)展的需要。有遠見的企業(yè)就應加大對知識產(chǎn)權的重視力度，盡早做好知識產(chǎn)權布局，尤其是在企業(yè)所處的行業(yè)細分領域。知識產(chǎn)權是企業(yè)必須跨越的一個門檻。

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原作者：陳俊宏