聯(lián)網(wǎng)的特點在于公開、分享、平等。所以，神秘的零售面紗逐漸消失了。有人在抱怨馬云的淘寶，但這抱怨終究沒有用，因為馬云曾說，即使憎恨地主把地主殺了你也不一定會富有。所以，當今的互聯(lián)網(wǎng)更適合小企業(yè)打天下，而知識產(chǎn)權提供的則是一個良性的生態(tài)系統(tǒng)。

小企業(yè)的優(yōu)勢顯而易見

馬云稱，在上世紀工業(yè)時代，所有的企業(yè)都講究規(guī)模、大和標準。當人類真正進入互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)開始講究小、特色和附加值，講究小而美。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，帶來的變化也越來越快，有創(chuàng)新力的小企業(yè)未來一定會影響中國經(jīng)濟。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)機會幾乎都是平等的、透明的、開放的，但是為什么有些企業(yè)能順勢崛起，而很多巨大的商業(yè)帝國衰落隕落——有眾多的原因，重要的是思維的定勢以及對環(huán)境的長期麻木——多年輝煌的溫床讓創(chuàng)新的神經(jīng)已經(jīng)退化，對于新興互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費者消費習慣、生活方式以及競爭格局毫無覺知，積極學習和進取之心銳減，對未來趨勢的正確判斷力減弱。這一切都是未來必須要克服的。從這方面講，小企業(yè)更容易根據(jù)形勢的改變而改變發(fā)展戰(zhàn)略。

面對今天互聯(lián)網(wǎng)+時代每個人都要改變。企業(yè)的改變，其實就是經(jīng)營思維和管理理念的調(diào)整。中國管理最大的浪費就是讓優(yōu)秀的人成為管理者，然后管理者又離顧客非常遠。(不是扁平)優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要有經(jīng)營的思維與經(jīng)營理念：就是關注顧客變化、關注環(huán)境變化、關注增長要素變化。做一個創(chuàng)造性的公司，不斷學習和超越自己。

大企業(yè)適當做減法讓優(yōu)勢凸顯

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，大企業(yè)應該集中優(yōu)勢兵力，找準定位與主營業(yè)務。

馬化騰說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個大浪來臨之前，騰訊已經(jīng)在三年前做出了有史以來最大規(guī)模的一次組織架構(gòu)調(diào)整，來適應移動互聯(lián)網(wǎng)，以及互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合。騰訊把“什么都做”的戰(zhàn)略拋棄了，搜索、電子商務，以及一些O2O和小的業(yè)務紛紛被砍掉?，F(xiàn)在，騰訊只做兩件事情：連接器和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

最近的幾次公開場合，馬化騰多次闡釋了目前騰訊的清晰定位，而騰訊能成為連接人和人、人和服務、人和設備這種連接器最強大的后盾就是QQ和微信這兩大平臺。最新的數(shù)據(jù)顯示，微信的月活躍用戶數(shù)有5.49億，公眾號超過800萬個，且正在以每日1.5萬個的速度在遞增。QQ的月活躍用戶數(shù)是8.32億，QQ空間的月活躍人數(shù)有6.68億，騰訊在國際上的用戶數(shù)有2億，遍及200多個國家和地區(qū)，正是這一系列數(shù)字讓騰訊有了提出“連接一切”的底氣。

馬化騰表示，騰訊做的第二件事情是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，這里面包含新聞、網(wǎng)絡游戲、視頻、文學、音樂等，除此之外，其他將都交給合作伙伴去做。用馬化騰的話說：“在做加法之前，要先做減法”。馬化騰坦言，這也是騰訊經(jīng)歷幾年痛苦才得出的結(jié)論，騰訊會堅定地做所有創(chuàng)業(yè)者最好的合作伙伴。就好像“半條命”這個說法：騰訊現(xiàn)在只保留半條命，把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態(tài)。

中細軟：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理尤為重要

自從天貓規(guī)定了入駐企業(yè)必須有商標之后，很多電商開始意識到了知識產(chǎn)權的重要性，雖然沒有輪到自身頭上，都覺得和自己沒有關系，然而被動接受也無法逃避知識產(chǎn)權即將到來的保衛(wèi)戰(zhàn)。

其實，說是保衛(wèi)并不準確，因為知識產(chǎn)權不光有保護的作用。更能為企業(yè)帶來無形資產(chǎn)和軟實力，正如諾基亞被微軟收購了之后，外行人根本無法理解這71億美元背后的含義。當然，內(nèi)行人或諾基亞的鐵粉都注意到了，如果進行合理的利用，這些包括商標、專利在內(nèi)的知識產(chǎn)權會給微軟帶來巨大的收益。

從上述及很多例子中都能夠看出，知識產(chǎn)權管理的時代到了。而中細軟最擅長的就是管理，不光有專業(yè)團隊，并且有專業(yè)軟件知庫寶。

對于大企業(yè)來說，有新的產(chǎn)品上線應該注冊新的商標或類別保護等，對于小企業(yè)來說，商標布局和專利布局都很重要，然而這些服務中細軟都非常專業(yè)。

如果說淘寶網(wǎng)顛覆的是零售業(yè)，那么中細軟顛覆的就是傳統(tǒng)知識產(chǎn)權代理機構(gòu)，因為中細軟早已走出了只會注冊、申請這些層面的業(yè)務，而重點幫助顧客做知識產(chǎn)權戰(zhàn)略及保護等服務。最重要的是國內(nèi)首款知識產(chǎn)權管理軟件知庫寶類似于360和微信一樣，完全免費提供。一場知識產(chǎn)權的攻堅戰(zhàn)即將打響，讓中細軟為你的智慧產(chǎn)業(yè)開帆遠航!